Yritys

Bircaterra Ky on erikoistunut fasilitointiin eli aktivoimaan organisaation henkilöstöä työskentelemään yhteisen päämäärän saavuttamiseksi ja alaistaitojen kehittämiseksi. 

Yrityksen toimintaa ohjaa uskomus siitä, että luomalla innostavia ja turvallisia tilanteita henkilöstölle saadaan organisaation henkilöstössä oleva kehittämispotentiaali tuottamaan tulosta, joka näkyy organisaatiossa sekä taloudellisena tuloksena että henkisenä hyvinvointina.

Fasilitoinnilla saadaan organisaation sosiaalinen pääoma kasvuun ja hiljainen tieto siirtymään henkilöltä toiselle.

Yritys ohjaa esim. kehittämis- ja työnohjausprosesseja, suunnittelu- ja kehittämiskokouksia, strategiapalavereita, itsearviointitilaisuuksia, ristiriitatilanteiden ratkaisuprosesseja, joissa käytetään erilaisia osallistavia ja ratkaisukeskeisiä ryhmätyö-, työnohjaus- ja vuorovaikutusmenetelmiä. 

Lisäksi yrityksellä on hyvinvointiin, henkiseen kasvuun ja kestävään kehitykseen liittyviä palveluita.


Arvot

Bircaterra Ky:n toiminta perustuu ihmisten arvostukseen ja uskoon ihmisten kykyyn oppia virheistään ja toisiltaan sekä ihmisten haluun ja mahdollisuuteen kasvaa henkisesti. Yrityksen arvojen mukaan ei ole olemassa hyviä tai huonoja ihmisiä, vaan ihmiset ovat eri vaiheissa kehityksessään ja heitä voidaan auttaa ja opastaa kohti sekä heille että ympäristölle paremmin sopivia päämääriä.

Yrityksen arvojen mukaan ihmiset ajatuksineen ovat yhdessä enemmän kuin erikseen. Yhdessä toimien ihmiset ymmärtävät elämän eri vivahteet elämän rikkaudeksi, mikä auttaa saavuttamaan entistä parempaa henkistä ja taloudellista hyvinvointia sekä yksilöille että yhteisöille.

Arvoihin sisältyy ajatus ihmisten velvollisuudesta kantaa vastuuta paremmasta maailmasta, joka toteutuu sekä ihmisten oman henkisen kasvun että yhteisestä maapallosta huolehtimisen kautta. 

Lisäksi yrityksen arvojen mukaista on tehdä kehittämistyötä ja vastuunkantoa ilolla ja sydämellä ilman turhia muodollisuuksia ja jäykistelyjä. Tavoitteena on kohdata ihminen ihmisenä ja nähdä toivoa siinäkin, missä sitä ei järjellä ajatellen pitäisi olla, mutta sydämellä katsottuna toivoa on kuitenkin aina!


Historia

Bircaterra Ky syntyi vuonna 1998, kun yrityksen perustaja Eija Lahtinen halusi siirtyä Mikkelistä Pirkanmaalle asumaan ja työskentelemään. Aikaisempi työ yliopiston tutkijana ja kouluttajana muuttui yrittäjyydeksi. Yrityksen ydinosaamiseksi muodostui alusta lähtien fasilitointi ja osallistavat työmenetelmät, joita perustaja oli kehittänyt aikaisemmassa työssään kylätoimintaan ja maaseudun hanketoimintaan sopiviksi. 

Yrittäjyyden alkumetreillä yrittäjä koulutti itsensä ratkaisukeskeiseksi työnohjaajaksi ja koulutuksen ohessa karttui opintoja NLP:stä, NVC:stä (väkivallaton vuorovaikutusmenetelmä) ja monista muista vuorovaikutusasioista. Vuorovaikutusopinnot täydensivät hyvin aikaisempaa FM:n tutkintoa, mikä mahdollisti ymmärtää ihmisten ja yhteisöjen toimintoja sekä järjellä että sydämellä.

Tutkijana ja yrittäjänä Eija Lahtinen on tutkinut ja kehittänyt kylätoiminnan menestystekijöitä ja sosiaalisen pääoman kehittämismenetelmiä ja mittareita sekä osallistavaa kyläsuunnittelua ja kyläohjelmatyötä. Kyläsuunnittelu on ollut pitkään yrityksen päätuotteita ja sen toimivuus on tullut monissa tapauksissa todistetuksi, kun suunnitelmat ovat lähteneet toteutumaan jo niiden laadintavaiheessa. Lisäksi yritys on kehittänyt yhteistyössä MTT, Jokioinen kanssa sosiaalisen pääoman itsearviointimateriaalia. Paikallisen kehittämistyön koulutusyhteistyötä yritys on tehnyt Helsingin yliopiston Maaseudun tutkimus- ja kehittämiskeskus, Mikkelin kanssa.

Kylien ja maaseudun kehittämishankkeiden ohessa yritys on soveltanut kehittämiään fasilitointimenetelmiä ja -prosesseja työyhteisöjen kehittämis- ja ongelmatilanteisiin. Osallistavat menetelmät ovat toimineet hyvin erilaisissa organisaatioissa, koska ihmisten perustarve on tulla arvostetuiksi ja kuulluiksi. Ihmiset innostuvat osallistavien prosessien aikana kehittämään organisaatiotaan ja myös sitoutumaan toimenpiteiden toteutukseen. Monet ongelmat ja kehittämisasiat ratkeavat, kun organisaation jäsenille luodaan areenat osallistua luottamuksellisessa hengessä oman organisaationsa asioiden hoitoon.

Yrityksen alusta alkaen toimintaan on kuulunut myös hyvinvointiin, henkiseen kasvuun ja kestävään kehitykseen liittyviä asioita. Näihin asioihin yritys on etsinyt, kuten muuhunkin toimintaansa, innovatiivisia ja totutusta käytännöstä poikkeavia ratkaisuja.